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LA FAMILIA BITKOVS 

¿Qué pasó después de aprobado el financiamiento para un plazo de 15 años?

Luego de obtener el financiamiento para un plazo de 15 años y obtener los apoyos gubernamentales necesarios, el trabajo a penas estaba por comenzar para lo cual debíamos dar inicio con la fase de Ejecución del mismo el cual incluiría:

1. ✓ Construir una fábrica de reciclaje.

2. ✓ Construcción de nuevas fábricas para producir producto final (cuadernos, hojas de diferentes formatos, álbumes, etc).

3. ✓ Implementar la tecnología Total Chlorine Free -TCF- (Totalmente libre de Cloro)

4. ✓Construcción de  fábrica número 3 para producir papel de alta calidad.

por lo que procedimos a realizar las gestiones necesarias para dar inicio a la construcción de la  fábrica de reciclaje de papel como primer punto para la ejecución de nuestro plan de desarrollo y modernización a 15 años plazo.

1. CONSTRUCCIÓN DE LA FÁBRICA DE RECICLAJE DE PAPEL  “KFOB” EN LA REGIÓN DE LENINGRADO

KFOB nace como uno de nuestros más ambiciosos proyectos en la industria del papel par lo cual necesita bajos contac con alianzas estratégicas con compañías de nivel y clase mundial por lo que elegimos a la empresa francesa KADANT LAMORT quienes son líderes y especialistas en la industria de la pulpa y del papel reciclado.  Nuestro holding NWTC la contrató para diseñar y fabricar todo el equipo necesario para construir la Fábrica de Reciclaje con la más moderna tecnología para el proceso de Inking (reciclaje de papel tintado)

FASE I
(Diseño y Planeamiento)

FASE II 
(Maquinaria y Construcción)

Desde la construcción, instalación e implementación de maquinarias para la fábrica fueron implementadas por KADANT LAMORT la cual como parte de sus servicios daria acompañamiento post venta y post instalación con la finalidad de cerciorarse que se cumplan los estándares de calidad para el producto final tanto en la parte operativa como en la parte administrativa.

FASE III
(FINALIZACIÓN DE OBRA Y PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO)

FASE IV
( INAUGURACIÓN DE FÁBRICA DE RECICLAJE DE PAPEL “KFOB”)
-16 de Noviembre 2005-

En la fotografía se puede apreciar a:

1. Irina Bitkova, Presidente de NWTC.
2. Mijail Dedov, Vicegobernador de la Región de Leningrado
3. Leonid Schatz, Presidente de Sberbank del Nor Oeste

Una vez concluida la inauguración la empresa KADANT LAMORT realizará supervisiones exhaustivas con el objeto de auditar y pre certificar los procesos y productos finales por lo que nuestra fabrica de reciclaje de papel “KFOB”  fue inspeccionada por:

1. Bruno Lamort de Gay de Kadant Lamort,
2. Florals Zuber  Director de la Agencia de Relaciones Exteriores de Francia
3. Paul Carpatye El Secretario General de Ingeniería Mecánica de Pulpa y Papel de Francia,

En su informe concluyeron que :

NWTC tiene la más moderna tecnología en KFOB, el proyecto permite salvar bosques y es altamente ecológico.

También concluyeron que:

La tecnología implementada, permite a KFOB ser la única fábrica en el territorio post soviético con tecnología de punta.

y en consecuencia a nuestros estándares de calidad en producción y productos finales KFOB fue reconocida con el premio a “LA CALIDAD DE GERENCIA Y DE PRODUCTO FINAL” 

En la fotografía se puede apreciar a:

Valery Serdukov, Gobernador de la Región de Leningrado entrega a Irina Bitkova un reconocimiento por su calidad en la gerencia de la fábrica KFOB y la calidad de su producto final.

 

2. Construcción de nuevas fábricas para producir producto final (cuadernos, hojas de diferentes formatos, álbumes, etc).

Era importante la continuidad de nuestros proyectos por lo que nuestras alianzas estratégicas se consolidaba cada vez más siendo ahora el turno de la empresa alemana  BIELOMATIK  líderes a nivel internacional en la producción de papel procesado y productos finales de alta calidad.

Su implementación llevó a ser a NWTC a ser el más grande productor de productos de papel terminado, como cuadernos, hojas papel bond, álbumes, etc.

 3. Implementar la tecnología Total Chlorine Free -TCF- (Totalmente libre de Cloro)

FASE I
(Maquinaria y Equipo)

Éramos pioneros en implementar la tecnología TCF (Totalmente libre de cloro) y como era de costumbre nosotros siempre nos consolidamos por los mejores equipos del trabajo por lo que el turno fue para la empresa canadiense “GL&V” líder en diseño y fabricación de maquinaria especializada en pulpa y papel. por lo que en el año 2004 buscamos alianza estratégica entre NWTC y GL&V para la construcción de la nueva fábrica para producir Pulpa Total Chlorine Free – TCF -, como lo ven paralelamente nos dedicamos con mi esposo Igor cada quien en lo suyo a afianzar este tipo de alianzas ya que en el año 2004 justo acababa de finalizar los apoyos financieros con los bancos.

En la fotografía se puede ver a:

1. El Primer Vicepresidente de GL&V

2. Igor Bitkov, Director de NWTC.

FASE II
(Construcción de Fábrica de Pulpa TFC)

PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE FÁBRICA DE PULPA TCF

• Es un proyecto totalmente ecológico
• Primero de su naturaleza en Rusia
• Lograrlo fue de gran beneficio para las relaciones entre la Región de Kaliningrado y Lituania ya que disminuyó considerablemente la contaminación al río Niemen

FASE III
(Implementación de la Maquinaria)

Una vez efectuado el contrato entre NWTC y GL&V la maquinaria llegó con la más alta tecnología de punta para este sector algo nunca antes visto en una empresa rusa.

FASE IV
(Bendición de Fabrica)

FASE V
(Inauguración)

JULIO 2007 – INAUGURACIÓN DE FÁBRICA  PARA PRODUCIR PULPA TCF 

Newman, Región de Kaliningrado

En la inauguración participaron:

1. Yuri Shalimov vicegobernador de la Región de Kaliningrado Líder del Partido Rusia Unido de Kaliningrado y representante de Putin en Kaliningrado
2. Irina Bitkova, Presidente de NWTC
3. Alexander Melnikov Alcalde de Neman
4. Tatyana Grunich  Rectora de Medicina  de Kaliningrado,

Durante la inauguración dijo que la doctora Grumich que se conoce el daño que causa el cloro y por lo tanto es agradable que NCBK (nuestra empresa) es la primera fábrica con esta tecnología en la región.

 

El costo para la maquinaria fue de US$22,385,000.- comprada a GLV y fue parte del crédito otorgado por GazpromBank por un plazo de 7 años el cual iniciaba desde el año 2005 y finalizaba en el 2012 nuestra compañía nunca se atrasó en los pagos por lo que continuamos desarrollando nuestro último proyecto del plan que sería la CONSTRUCCIÓN DE LA FABRICA NUMERO 3 sin esperar que los conflictos estaban por empezar ya que a finales del año 2008 el banco daría por  vencido el plazo del crédito cuando se llevaba ejecutado mas del 85% del millonario financiamiento lo cual explicaré más adelante. 

4. CONSTRUCCIÓN DE LA NUEVA FÁBRICA PARA PRODUCIR PAPEL NÚMERO 3 LLAMADA “NCBK”

Habiendo cumplido con tres proyectos de nuestro plan a largo plazo únicamente nos quedaba la construcción de la  NUEVA FÁBRICA PARA PRODUCIR PAPEL No. 3 la cual se llamó “NCBK”, al igual que todos nuestros anteriores proyectos teníamos estructurados todos las alianzas estratégicas de calidad mundial en cuanto a infraestructura, construcción, equipo, maquinaria, y tecnología no contaminante amigable para la región

FASE I
(Construcción de la fábrica NCBK)

FASE II
(MAQUINARIA Y EQUIPO CON TECNOLOGÍA DE PUNTA)

En la fotografía se puede apreciar la nueva maquinaria para producir papel, la cual fue adquirida en cumplimiento del plan estratégico realizado por Sandwell.

La compañía Alemana VOITH estuvo a cargo de la instalación de la maquinaria y de la capacitación del personal para su uso.

FASE III
(Culminación de la Construcción)

También forma parte de las metas cumplidas oportunamente según el plan estratégico realizado por Sandwell y NWTC.

FASE IV
(Bendición de nueva fábrica NCBK por el Patriarca Ruso Cirilo)

Bendición de nueva fábrica No. 3 por el Patriarca Cirilo 2006

FASE V
(Inauguración de fabrica “NCBK” Neman, Región de Kaliningrado)

En la fotografía se puede ver :

1. Vladimir Yegorov, Ex gobernador de la región de Kaliningrado ahora parte de la junta directiva de NWTC
2. Igor Bitkov, Director de NWTC
3. Irina Bitkova, Presidente de NWTC
4. Vitaly Shipov, Viceministro del Desarrollo de Regiones de Rusia
5. Grigoriy Boos, Gobernador de la Región de Kaliningrado.

A la inauguración asistieron los representantes de VTB, Sberbank y Gazprombank.  Así mismo estaban muchos de los clientes y proveedores. Y al fondo se pueden apreciar los fardos de papel de alta calidad empacado listo para ser entregado.

 

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL
DE NUESTRAS EMPRESAS

“RESPONSABILIDAD AMBIENTAL DE NUESTRAS EMPRESAS”

TRATAMIENTO DE AGUAS:

La empresa KWI brindó el asesoramiento y el equipo necesario para lograr el efectivo proceso de flotación  en el tratamiento del agua y  su reutilización.

NORMATIVAS INTERNACIONALES APLICADAS A LA POLÍTICA ECOLÓGICA DE NUESTRAS EMPRESAS:

Normativas Base:

• -BAT (Best Available Technology)
• -HELCOM
• -Estándares de la Unión Europea
• -Normativas Rusas
• -Protocolo de Kyoto

Opinión pública

En los proyectos más grandes NWTC tomó en cuenta la Opinión Pública.  Por ejemplo:

El estudio de impacto ambiental del proyecto “Reconstrucción de la NPPM Pulp Production” fue aprobado en junio de 2005 mediante un debate en la ciudad de Neman.

Debates

a Nivel Municipal, Regional y Federal

Opinión Técnico-ecológica

Se realizaron consultas pre y post proyecto con organizaciones ecológicas con:

• -Greenpeace
• -HELCOM
• -Funcionarios de Lituania (país fronterizo a la fábrica)
• -WTTC – Alemania
• -ECO Protection
• – WWF

Política Ecológica de NWTC en las regiones donde tenía presencia.

Proyecto de Política de Ecología:

Objetivo: Implementación de Seguridad Ambiental

Contribución del Proyecto: Cumplir con los estándares de manejo y reutilización de desechos de la

• –  Unión Europea,
• –  HELCOM y
• –  BAT (Best Available Technology).
• –  Protocolo de Kioto

Reducir el consumo de recursos, como la madera y el agua, por tonelada de producto final.

Tiempos de Implementación:

August 2004: El molino de pulpa y papel Neman lanza la corteza a una caldera donde se reutiliza como combustible térmico.

2005-2007 Reconstrucción de la maquinaria y su transferencia a banqueo mediante el proceso TCF (Totalmente Libre de Cloro, en inglés: Total Chlorine Free) y la construcción de la planta de tratamiento de agua servida para el molino de pulpa y papel de Neman.

RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS:

Reconocimiento por parte de PriceWaterhouseCoopers:

Por el cumplimiento de los estándares GRI en 3 años consecutivos.

Premio Nacional Ecológico fundado por el Consejo Nacional de Ecología de Rusia y la Fundación V.I. Vernadsky

Por la realización de los diferentes proyectos ecológicos NWTC fue reconocida con el Premio Nacional Ecológico fundado por el Consejo Nacional de Ecología de Rusia y la Fundación V.I. Vernadsky, esto por el cumplimiento de los estándares del GRI y fue reconocida como la mejor de la Federación.

Según la revista “Wood Industry”  y la agencia “Lespron Industry Consulting”, NWTC es una de las 15 empresas en dinámico desarrollo de la región Nor Oeste de la Federación.

Otros Reconocimientos entregados a los Bitkovs y a NWTC por sus éxitos

 

Rendición de informes Ecológicos:

Los informes ecológicos rendidos por NWTC estaban regidos por los estándares y lineamientos GRI (por sus siglas en inglés: Global Reporting Initiative – Iniciativa de Reporte Global)

 

“RESPONSABILIDAD SOCIAL DE NUESTRAS EMPRESAS”

Políticas de Responsabilidad Social de NWTC y su impacto en la comunidad

Para la comunidad de Neman, la planta NCBK, ubicada en Kaliningrado, era el centro de su vida ya que la comunidad se formó alrededor de la fábrica. NWTC consciente de lo anterior buscó realizar diferentes proyectos sociales:

1. Programa de Actividades anual, en el cual se invertirán US$383,000.00 anuales.  Aplica solo para NCBK, Neman, Kaliningrado..

2. Salario decente: De la industria de Pulpa y Papel, NWTC tenía las mejores tasas salariales.  Y tenía una política de aumento gradual hasta llegar a los niveles Europeos.

3. Servicios Médicos a Empleados: Se establecieron Puestos Médicos con diferentes especialidades: Médico General, Dentista, Ginecólogo.  Tenían una sala de fisioterapia equipada.  Con estas acciones y otras como vacunación, dietas personalizadas, de 2004 a 2005 se logró la reducción de la tasa de inasistencia en 30%

4. Mejoramiento de la seguridad industrial y laboral: El 100% del personal recibe entrenamiento para mantener la seguridad laboral. Cada año a todos los empleados se les entregaban dos pares de overoles, uno de invierno y otro de verano, incluido el calzado de seguridad.   Con estas medidas se logró bajar el índice de accidentes en las dos plantas de NWTC

5. Garantías sociales para todos los colaboradores: Incluían:

• Facilidades para trabajar y capacitarse

• En caso de recortes de personal no se despedía a personas en edad prejubilación ni madres solteras

• O personas no protegidas socialmente

• Las jornadas de trabajo menores a 40 horas/semana

• Servicio de transporte para los trabajadores

• Se reconocía a los mejores trabajadores con premios y honores

7. Se da apoyo económico a familias de trabajadores con necesidad, o muchos hijos, etc.
8. Actividades deportivas y públicas: Como parte de las políticas de responsabilidad social se realizaban diferentes actividades para la comunidad, deportivas, culturales y al aire libre. Muchas de ellas realizadas en conjunto con la municipalidad.

Actividades caritativas realizadas:

1.reparación de cruces en vías férreas

2.equipamiento de la escuela secundaria de Kamenogorsk

3.En Neman se brindó a los niños ropa, literatura educativa, leche y otros lácteos

4.Participación en el aniversario del pueblo de Newman, etc.

….CONTINUARÁ

En la tercera parte de esta historia le contaremos: 

¿Dónde y cómo comenzó el Conflicto Político que nos obligó a salir de Rúsia?